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2012-4-16 8:47:08 阅读2 评论1 162012/04 Apr16
1. 向别人炫耀自己的聪明:“这是另一个我们需要克服的坏习惯。”
2. 增加过多的价值:也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为,“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西,即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。”这种行为的缺陷在于,虽然可能对某个想法稍加完善,但却会导致其他人的积极性急剧下降。
3. 做出判断:“在讯问别人意见的时候不要做出判断……即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。”戈德史密斯建议“雇”个朋友,当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付10美元的罚款。
4. 做出有害的评论:人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙,但当我们觉得有必要批评别人的时候,我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。比起问‘这是真的吗’,可能问‘值得这样做吗’会更好。对于这个习惯,戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。
2012-4-16 8:45:47 阅读4 评论1 162012/04 Apr16
这是一个巨大的错误。
如果你想在你的工作、管理、公司的职业生涯中有所作为,你所能做的最糟糕的事情就是只专注于工作、工作、工作。成功需要的就是关系。如果你知道我的意思,你会明白你需要与你的管理者、老板、同事、雇员、客户以及在你的工作系统中与你有直接关系的人搞好关系。
2012-4-16 8:43:43 阅读4 评论1 162012/04 Apr16
2012-4-16 8:42:06 阅读5 评论0 162012/04 Apr16
做企业,难免会遇到低谷。今天,低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度,一些企业会因此步入低谷。
该怎么对待低谷?低谷是一种逆境、一场磨难,其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人礼一样,每次洗礼都使企业越磨越坚强,越练越不怯懦,逆境,只有逆境才能锤炼出来伟大公司。
“时来天地皆同力”,公司的伟大,不在于它成功时的光环,而在于它身处低谷时的判断力、决策力和坚韧不拔的精神。死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来,此所谓赢在低谷。
举两个例子。2002年互联网寒冬时,马云的口号是“成为最后一个倒下的人”,他坚信,谁能熬得住谁就赢。十年磨砺,他们用事实证明了坚守的意义和价值。
2012-3-26 21:27:12 阅读3 评论0 262012/03 Mar26
我们在社会关系很单薄的时候需要建立人脉,当我们有了一些人脉的时候是不是可以随时支用呢?你认识王石,是不是就可以随时请他出席活动,或者是不是可以要求他为你买的万科的房子打折呢?你的父母是领导,你是不是就可以让他们的下属为你做任何事情?
总体来说,我是个建立人脉远远多过支用人脉的人,因此我很多认识的朋友经常跟我说,有事情吱一声。但我基本上相信做事情要靠自己的努力,能不找
人就尽量不找人。原则上,我找人的事情就是这样四种:
一是到一个地方人生地不熟的,找人一起吃个饭熟悉下情况;
二是受人之托一起约个朋友吃个饭,这个托也必须是非常要好的朋友或者老同学之类的人;
三是业务经营或者项目工作中遇到有人找碴,不找个朋友会受很大的委屈,也正好有朋友是比较熟的,可以打个招呼;